Relatório de Sustentabilidade 2012

Desde sua implantação, iniciada em 2009, o modelo de Gestão de Riscos do Grupo Algar é apoiado na metodologia Enterprise Risk Management (ERM), adotado pelo Committee of Sponsoring Organizations (COSO), organização internacional dedicada ao estabelecimento e disseminação de melhores práticas em gestão de riscos, controles internos e detecção de fraudes.

O processo de identificação dos riscos adotado pelo Grupo Algar partiu de uma série de entrevistas com os principais executivos, por meio das quais chegou-se ao conjunto de eventos que podem impactar os objetivos estratégicos de curto, médio e longo prazo de cada negócio, dando origem a riscos regulatórios, de mercado, ambientais, dentre outras categorias.

A cada risco foi atribuído um impacto e uma probabilidade, de acordo com uma escala pré-definida e determinado o seu grau de exposição, seguindo as etapas:

• Identificação dos fatores de risco com os executivos e elaboração da matriz de riscos brutos (risco inerente);
• Mapeamento dos controles e indicadores e elaboração da matriz de riscos residuais (exposição considerando os controles existentes);
• Mapeamento dos planos de ação e elaboração da matriz de riscos target (exposição desejada após a implementação dos planos de ações);

Cada risco fica sob a responsabilidade de um “dono”, um executivo com amplo conhecimento acerca do assunto, que fica responsável por sugerir e desenvolver o melhor conjunto de ações em resposta ao risco e coordenar as ações com os demais executivos. Trimestralmente, o Diretor Presidente da empresa reporta para o Comitê de Auditoria e Gestão de Riscos o andamento das ações e as exposições.

Por ser um dos principais componentes do modelo de gestão corporativa dos riscos, as matrizes demandam atualizações, de tempos em tempos, para garantir o reflexo, nos níveis adequados, das operações da empresa e as ameaças ao seu valor e às partes interessadas. Pela análise periódica das estratégias, mudanças significantes nos processos e no contexto dos negócios, o mapa é revisitado buscando refletir sempre o melhor conjunto de incertezas.

Para apoiar esse processo e visando aprimorar nossas práticas de governança corporativa, o Conselho de Administração estabeleceu em março de 2011 uma Política Corporativa de Gestão de Risco, definindo os papéis, atribuições e responsabilidades para todos os níveis da gestão do Grupo Algar.

O Comitê de Auditoria e Gestão de Riscos, órgão vinculado ao Conselho de Administração, é responsável por assegurar o processo de identificação, avaliação, mitigação e o monitoramento da exposição dos riscos estratégicos frente aos limites aprovados pelo Conselho de Administração. Em 2012, um novo membro, de reconhecida vivência em Gestão de Riscos, foi integrado ao comitê visando ampliar o leque de conhecimento.

Ao longo do ano de 2012, conforme o planejamento previsto, as atenções estiveram voltadas para a sedimentação e o amadurecimento das práticas de gestão de riscos dentro do processo de gestão dos negócios. Tanto a Algar Telecom quanto a Algar Agro estruturaram áreas que incorporam a função de Gestão de Riscos com profissionais dedicados. Na Algar Agro, iniciaram-se os trabalhos para mensuração dos riscos de mercado (preço das commodities e câmbio) e a construção de uma Política de Gestão de Riscos de Mercado específica para o setor de Agronegócio. Na Engeset, subsidiária da Algar Telecom, foram mapeados um total de 13 riscos estratégicos, em continuidade ao processo de implantação da Gestão de Riscos.

Para o ano de 2013, o planejamento do Comitê prevê: (i) a consolidação dos riscos dos negócios em uma matriz corporativa, respeitando as especificidades e a representatividade de cada setor, (ii) a definição de uma metodologia corporativa de mensuração de riscos, (iii) a realização dos testes de efetividade sobre os controles dos riscos mapeados, (v) a revisão da matriz de riscos estratégicos das empresas, (vi) a execução dos planos de mitigação inicialmente traçados e (vii) a continuidade do processo de mapeamento dos riscos estratégicos das demais subsidiárias. Em cumprimento às atribuições definidas para a área de gestão de riscos e ao aprimoramento do processo, também está prevista a primeira atualização da versão da Política de Gestão de Riscos Corporativa, aprovada em 2011.

Empresa	Total de riscos estratégicos
Algar Telecom	11
Algar Tecnologia	14
Engeset	13
Algar Agro	13